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¿Qué es el contract? ¿Cómo encaja en el imaginario del diseño y en los diferentes contextos en los que se aplica? Desde la hostelería hasta el lugar de trabajo, desde las instalaciones de escuelas y museos hasta los rascacielos: Gianluca Peluffo (de Gianluca Peluffo & Partners), Alessandro Adamo, (DEGW, firma de Lombardini 22), Marco Casamonti (Archea Associati), dan un semblante reconocible a una cuestión compleja. Modera Matteo Ruta, Director de Arketipo.

Desde el tema del briefing hasta el proyecto, el contrato representa un verdadero acuerdo entre el diseñador y las empresas. Con vistas a la gestión general de proyectos, la simplificación de sistemas arquitectónicos complejos parece ser uno de los principales objetivos. Pero Contract también significa personalizar los espacios mediante opciones innovadoras y cualitativas en el uso de materiales e ingeniería. Los retos de diseño que se describen a continuación sirven de guía y pretexto para enumerar algunas de las necesidades que suelen surgir durante la fase de estudio: cómo llevar la identidad italiana al exterior preservando el carácter cultural de los lugares y el paisaje, o cómo crear elementos de continuidad aplicando un nuevo lenguaje arquitectónico además de funcional.

También hablan de la oportunidad de crear un diálogo con los proveedores locales tomando decisiones de construcción que respondan a las necesidades económicas del lugar, la búsqueda de un puente entre la arquitectura y las artes, y el objetivo tan actual del diseño sostenible. Responder a las necesidades del cliente significa diseñar a partir de la observación del espacio. La tarea del diseñador consiste también en identificar soluciones eficaces para concentrar los recursos en relación con las superficies, diseñando de acuerdo con las funciones específicas de los espacios, idear recorridos estratégicos que conecten las distintas áreas de trabajo, cada vez más dinámicas gracias al apoyo de la tecnología responsable de una importante evolución en el método y el flujo de trabajo.

¿Cuál es la relación con los proveedores? A menudo, una habilidad infravalorada es la de elegir trabajar con proveedores que tengan un enfoque artesanal de los detalles y que sepan aplicar la creatividad a las necesidades dictadas por las limitaciones del presupuesto. Hacer arquitectura significa poner al hombre en el centro del proyecto en una visión casi renacentista en la que arte y ciencia, racionalidad e interpretación pueden generar nuevos caminos y lenguajes expresivos. El Contract somete casi siempre al diseñador a la experimentación: como en un proceso de creación artística, imagina soluciones estéticas probando los resultados del material, pero se enfrenta al ejercicio constante de mantener los costes bajos. Una dialéctica de contrarios en la que las empresas italianas, gracias a su gran versatilidad, capacidad y buen gusto, encuentran oportunidades rentables de confrontación incluso en el extranjero.

Gianluca Peluffo – Gianluca Peluffo & Partners.

Un tema central cuando se habla de contract es el diálogo entre culturas profundamente diferentes. A menudo te encuentras diseñando fuera de Italia y tienes una identidad inicial muy fuerte, lo que es en sí mismo una herramienta de comunicación esencial. Actualmente estamos construyendo grandes áreas en territorio egipcio, en lugares desérticos y montañosos, donde muchas veces la única relación espacial entre los elementos la que hay entre el edificio y el cielo o entre los edificios y el mar.

Los dos principales proyectos en los que estamos trabajando se encuentran cerca de El Cairo. La primera zona en la que trabajamos fue un desierto montañoso sobre el mar, a 150 km de El Cairo, que suele ser un destino de vacaciones. Nos encargaron un plan maestro muy grande con 8.000 unidades, que a su vez incluyen unos 30 tipos diferentes de viviendas y 3 hoteles. El primer lote en construcción es de 2.000 unidades. El primer gran desafío cuando se trata de un proyecto tan grande es, sin duda, “inventar” inmediatamente un lenguaje arquitectónico, además de centrarse en la zona desde el punto de vista funcional y en el sistema de espacios públicos. Por ello, el proyecto fue precedido por una intensa fase de investigación que nos permitió adentrarnos en el espíritu del lugar: la búsqueda a través de imágenes e historiografía sirvió para encontrar importantes puntos de conexión entre la historia de la forma en Italia y la cultura egipcia. En el caso concreto de este lugar, el tema arquitectónico se refería a los primeros pasos del proyecto: como estábamos frente a un puerto turístico, pensamos en los edificios como cuerpos, elementos con ojos reales para poder contemplar el paisaje.

Basándonos también en información técnica, como la trayectoria del viento, pudimos tomar decisiones fundamentales en la selección de materiales. En los exteriores intentamos trabajar con materiales cuyas especificidades pudieran dialogar con la tradición local y con las características primitivas de la naturaleza circundante. Al mismo tiempo, aportamos al proyecto la calidad italiana característica en el tratamiento de materiales como, por ejemplo, la cerámica. Las opciones de construcción dependen en muchos casos de la situación económica local, pero sobre todo de las características del lugar. El segundo proyecto, con sede en Egipto, es una ciudad universitaria, también de unas 8.000 unidades, siempre cerca de El Cairo, en dirección al Mar Rojo. El tema de partida era mantener una zona universitaria central con 3 campus y 4 bloques escolares pre-universitarios. El encargo preveía un sistema de centros a lo largo de las principales calles de la ciudad donde se podrían construir residencias de estudiantes y residencias reales. Queríamos que el sistema universitario fuera un generador de movimiento con respecto al sistema urbano, por lo que creamos una red urbana de conexiones y transporte público para apoyar esta tendencia no dispersiva.

Alessandro Adamo – DEGW, marca de Lombardini 22.

Me ocupo en particular de todo el mundo relacionado con el lugar de trabajo. Me incorporé muy joven a DEGW, una empresa que se dedica exclusivamente al diseño y la consultoría de espacios de oficina. Desde el principio, los 4 socios fundadores estaban convencidos de que el espacio debía adaptarse a las necesidades de las organizaciones para construir mejor su modelo de negocio, de esta idea nació una empresa muy de nicho. Ocuparse sólo de un ámbito de diseño es bastante exclusivo y hoy estamos dentro de un grupo mucho más amplio, Lombardini 22, que siempre cree en el nicho de diseño de los distintos sectores. enemos una división de lujo, una dedicada a la marca física, así como la división dedicada al mundo de las oficinas de la que formo parte.

La observación y el análisis son dos actividades muy concretas que están en el centro de nuestro método de diseño: tratamos de comprender realmente cómo se utiliza el espacio de la oficina durante la jornada laboral. Este método fue patentado por DEGW hace unos 20 años, gracias a la experiencia de trabajo con compañías telefónicas. Mucho ha cambiado desde entonces, las empresas no solían prestar mucha atención al aspecto de la fruición, mientras que hoy se están dando cuenta de la importancia de invertir en proyectos que mejoren la productividad. En los últimos años, este análisis preliminar ha sido muy solicitado, sobre todo en el mundo financiero. Por ejemplo, el tiempo medio que un empleado ocupa la oficina es de alrededor del 60% del tiempo que pasa en la empresa, mientras que el del lugar de trabajo es de alrededor del 40%. Estos datos explican por qué nos ocupamos principalmente de la planificación del espacio, intentando comprender las necesidades específicas de las distintas organizaciones. Un cambio sustancial que ha redefinido, y en algunos casos revolucionado, los flujos de trabajo son las tecnologías que nos permiten no ocupar físicamente un único lugar de trabajo y, por tanto, estar mucho más descentralizados que en el pasado.

El tema del espacio, la movilidad y el trabajo en equipo son tres puntos en los que estamos pensando. Ciertamente, en los años setenta la movilidad no existía y el trabajo en equipo era mucho menos frecuente; los entornos de trabajo estaban formados en su mayoría por largos pasillos con despachos cerrados, mientras que el porcentaje de zonas de apoyo era muy bajo. Posteriormente, en los años 90, las organizaciones empezaron a trabajar en la eficiencia, aumentando el número de personas por metro cuadrado que no vivían en oficinas sino en espacios abiertos. Las organizaciones conceden gran importancia a la rapidez de la información y a la calidad del trabajo en equipo y buscan el apoyo de la tecnología para conseguirlo. Así, el énfasis se desplaza de la eficiencia a la eficacia del espacio y a la diversificación del mismo según su uso. Trabajar en la planificación del espacio de trabajo hoy en día también significa enfrentarse a una nueva idea del trabajo: la jerarquía es cada vez menos importante, se piensa menos en el nivel organizativo y más en el tipo de actividad que se realiza en la oficina y en la característica del trabajador de ser residente o móvil.

Los restaurantes corporativos también se consideran grandes recursos, espacios que pueden utilizarse durante la jornada laboral para celebrar reuniones. En la fase de estudio es muy importante tener en cuenta dos complejidades diferentes: el análisis objetivo y el subjetivo/perceptivo. Los datos obtenidos en una primera fase de trabajo son el resultado de un seguimiento constante in situ en relación con el factor tiempo y el número de personas; a estos datos se añaden las respuestas a los cuestionarios de una muestra de participantes seleccionados. Esta suma permite yuxtaponer los datos objetivos y científicos con una gama más amplia de emociones basadas en la percepción y la sensibilidad de los individuos en relación con el lugar y el cambio.

Además de observar, entender cuál es el modelo ideal a implementar, definir actividades y tipos de trabajo, también es necesario trabajar en las tecnologías para combinar la innovación de los espacios con su habilitación. Un caso significativo es el de Microsoft, que se trasladó a su nueva sede en Milán en un edificio diseñado por Herzog & De Meuron, pasando de los 20.000 m2 de su anterior sede a los 7.000 m2 actuales. Actualmente, las empresas exigen sencillez en el dimensionamiento y en el diseño de los espacios. Hay que prestar especial atención a los edificios altos: una magnífica experiencia reciente, que acaba de concluirse y en la que también participó Rimadesio, fue el proyecto de la torre Allianz.

Y ahora mismo estamos trabajando en el proyecto de Price PwC, la tercera torre del distrito City Life. El tema del rascacielos nos enfrenta hoy a elementos complejos que deben ser eficientes y funcionales al mismo tiempo. Una torre tiene unas características de eficiencia muy diferentes a las de otros edificios; por ejemplo, es importante poder cambiar la distribución interna para permitir una buena gestión de los flujos: la solución de planta libre sitúa a las personas y sus necesidades en el centro del diseño. Precisamente porque creemos que las personas son el verdadero valor de las organizaciones, también creemos que, cuando hay proyectos de cambio, es muy importante prepararlas para vivir los nuevos espacios a través de la implicación.

Marco Casamonti – Archea Associati.

Durante muchos años hemos tratado la relación entre la arquitectura y las artes, las artes figurativas, el cine, la literatura en particular, y de todas las artes, creo que la literatura es la más adecuada para entender la arquitectura. Si tuviera que enseñar a un joven estudiante de primer año cómo escribir un ensayo de arquitectura en un idioma que no entiende, le diría que no pensara en la arquitectura, sino que escribiera una historia con las herramientas que ya tiene.

La razón por la que la literatura se acerca a la arquitectura es que es un conocimiento muy complejo, una ecuación con muchas incógnitas. Me interesan mucho las palabras y sus significados, y la arquitectura es una de esas disciplinas a las que demasiado a menudo asociamos palabras a las que no sabemos dar la debida importancia, como “smart city” o “arquitectura sostenible”… Entonces me pregunté por la palabra contract, que no es más que un contrato entre el diseñador y las empresas, y pensé que en este caso las empresas italianas son un interlocutor especial, capaz de resolver el problema simplificando los conocimientos complejos. Creo que hoy en día es muy importante trabajar con empresas que investigan, que un know how, conocimientos con los que el diseñador puede dar forma a su propio proyecto. Utilizando una palabra citada antes, el diseñador debe ser “smart”, buscar la mejor manera de conectar de forma rápida e inteligente todos los recursos relacionados con el proyecto y, al mismo tiempo, preocuparse por el “contract”, es decir, elegir a los mejores artesanos para simplificar los problemas sin perder las cualidades estéticas intrínsecas de la obra a realizar.

En el fondo el arquitecto diseña pensando en el mundo de las artes. Kant decía que “la arquitectura es un arte menor porque sirve para un fin” (“pulchritudo adherens”), a diferencia del arte que se hace por placer. Yo creo que es más difícil hacer algo que sea funcional, que se adhiera a un propósito, cuando hay complejidad para trabajar. El arquitecto de hoy debe ser también un poco artista, tiene que ser capaz de diseñar sus propios materiales, de contratar empresas. En este sentido, las empresas italianas tienen una ventaja: en realidad están formadas por artesanos que son capaces de producir soluciones novedosas con una calidad comparable a la de la producción industrial. La arquitectura es, al fin y al cabo, materia y tacto, y el arquitecto debería ser capaz de diseñar también los ladrillos con los que está hecha.

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